Наталка Шпот — HR-менеджерам: «Не ожидайте от руководителей инструкций, что делать. Развивайте свою экспертизу»

Наталка Шпот — HR-менеджерам: «Не ожидайте от руководителей инструкций, что делать. Развивайте свою экспертизу»
HR Partner финансовой практики DataArt-Львов Наталка Шпот выступила на ITEAHub MeetUp, представив воркшоп «Роль HR-менеджера в компании».

В первой части Наталка рассказала о ролевой модели компании и месте HR в ней: «Эта тема была очень актуальна лет пять назад, когда профессия HR только появлялась и закреплялась на нашем рынке труда. Но в то время нам всем еще не хватало опыта, чтобы качественно встроить HR в бизнес. Сейчас все больше компаний пытаются перейти к системному управлению, и от зрелости HR и его способности занимать правильную позицию в компании зависит, будут ли эти попытки удачными».

Слушатели узнали, что функция управления человеческими ресурсами строится в организации очень гибко. Она зависит от множества факторов: отрасли, направленности деятельности организации (производство или сервис), распределения управленческих функций между подразделениями компании, от этапа развития.

Наталка Шпот: «Не ожидайте от руководителей компании инструкций, что и как делать: они занимаются построением бизнеса и чаще всего проходят этот путь впервые. Развивайте свою экспертизу, изучайте все, что поможет вам понять контекст, в котором вы работаете, — различные модели организаций и ее поведения на рынке. Это даст вам возможность понимать актуальную и самую важную задачу, которую решает компания в текущем периоде, понять роль HR и занять эффективную позицию в управлении человеческими ресурсами, принести наибольшую пользу сотрудникам и бизнесу в целом».

Во второй части участники работали в группах над определением качественных и количественных показателей в работе HR и обменивались наработками.

Наталка Шпот: «Роль HR — процессная, и иногда очень сложно измерить и оценить результат от проделанной работы. Поэтому очень важно самим HR-ам понимать критерии собственной эффективности».

Фото: www.facebook.com